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【青岛军训】员工为什么会离职?
  来源:网络  发表时间:2019/3/5 20:45:03  点击:406

   员工为什么会离职?

    我们常说员工辞掉工作或“炒掉”公司,但其实他们炒掉的是领导据估计,65%的员工辞职是因为自己的领导。“公司”不会做不利于他们的事情,而“人”会。

很多领导能给员工留下不错的第一印象,这也让开始新工作的员工更加乐观,他们希望顺利开展新工作。所谓日久见人心员工会透过领导伪装出来的假象,看清他们的真面目。

   员工又会因为什么样的领导而辞职呢?

  1、轻视他们的领导;

     英裔加拿大作家马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell)在《决断两秒间》(Blink)一书中写道,人际关系专家约翰·高特曼(John Gottman)能够通过夫妻双方的谈话准确预测出他们婚姻的美满程度。他用什么指标来判断婚姻会出现裂痕呢?侮辱。如果夫妻一方总是侮辱另一方,婚姻注定会破裂。

    同样在工作中长期得不到赞赏和认可,甚至领导盛气凌人,就会给职场上人际关系,包括工作关系,带来灾难性后果。领导一旦轻视下属,就会操纵他们、物化他们,甚至不把他们当成人看。领导这样做是绝对不合适的。

   

   如何做一个好的领导呢?善于发现员工的价值,表达出你对他们的欣赏。领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值。在对待员工时,他们也需要有类似的能力,发现下属的价值,并称赞他们的贡献。他们也许通过制造产品或提供服务为客户贡献了价值,也许为组织的总体价值做出了贡献,也许通过提高同事的绩效贡献了价值。

如果你能找到他们值得被欣赏的地方,他们就会因为为你工作而感到欣慰。


2、不值得信任的领导

   没人愿意和自己不信任的人一起工作。曼彻斯特顾问公司的一项调查显示,职场信任度在日渐降低。

    领导培养员工对其信任的几种最佳方法:

    保持正直

    坦诚地交流愿景和价值观

    尊重员工,将他们当成平等的合作伙伴

   将共同目标置于个人目标之前

    不顾个人得失做正确的事情

   作为领导,建立和维系信任事关气节和沟通。如果你不想让员工离开你,你要始终如一、坦诚地信任他们。

3、能力不足的领导

    每个人都希望自己的领导有能力有担当,无能的领导会分散团队注意力,浪费员工的精力,妨碍员工对于主要事务的关注。他们使员工不再关注愿景和组织价值观,反而去关注领导的行为。如果下属能力很强,就会担心领导会不会把工作搞砸;如果下属能力弱或经验不足,就不知道该做什么工作。领导能力为7分(10分满分)的员工不会服从领导能力为4分的领导。他们会辞职、跳槽,去找能领导他们的人。

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